东莞

    如何积极进取、开拓连锁经营，是深化流通体制改革的重要一环，也是关系到供销合作社连锁经营生存与发展的大问题，供销合作社连锁企业吸引外资，需要我们继续解放思想、更新观念，坚持“发展才是硬道理”，大胆探索创新。

    有利于对供销合作社连锁企业产权制度创新，推动供销合作社体制改革。

    经营实践证明：规模化是连锁经营得以生存的前提，扩大供销合作社连锁经营规模必须冲破体制瓶颈这个障碍，尽快改革连锁企业体制。因此，让外资成为供销合作社连锁企业股东，有利于供销合作社企业的发展。一是实现供销合作社连锁企业产权制度的创新，实现其产权结构单一向建立多元化的产权结构转变的重要措施之一，其资本配置所带来的意义绝不等同于一般的公有股份和让“经营者持有大股、员工持股”等简单组成多元化的产权股份制公司。二是外资资本进入供销合作社连锁企业，也是国际金融资本进入供销合作社连锁企业的一种方式，是利用外资进入的新的层次。它不仅能有效地解决供销合作社连锁企业资金不足的问题，而且对盘活社有资产、社有资产重组起到示范作用。改革开放的实践证明：让外资成为供销合作社连锁企业股东，它不仅能加快供销合作社企业现代企业制度的建立，而且有利于社有资产的保值增值、有利于加快供销合作社参与国际经济合作与竞争的步伐，推动供销合作社体制的改革。 
 
    有利于对供销合作社连锁企业的经营方式进行深刻的变革，提高企业的经济效益。

    随着改革开放的进展，我国经济与世界融合已成为大势所趋，国内外市场的界限将日益打破，大量外资连锁企业的涌入也将是必然趋势。在现代国际性的市场经济环境面前，供销合作社连锁企业旧的经营模式在经营领域狭窄、方式陈旧、规模过小、实力薄弱等方面的弱点日益暴露出来。供销合作社连锁企业必须尽快转变观念，打破计划经济体制下形成的老路子，拓展新的生存发展空间，立足国内外两个市场。因此，让外资成为供销合作社连锁企业的股东，有利于引进其先进的经营方式，有利于对供销合作社连锁企业的经营方式进行深刻的变革，提高企业的经济效益。 
 
    有利于引进外资的先进的管理理念，提高供销合作社连锁企业规范化程度和管理水平。

    一是可以学习和借鉴外资的先进经验，建立科学的组织结构，可以在董事会下设各事业部，统筹管理配送中心、采购中心和地区事业部及海外事业部。二是实行“八统一”，实施标准化管理。包括商号、标识、采购、配送、经营方针、价格、核算和服务规范都要实行统一管理。在此基础上，形成具体标准，集中决策、实行规范化的严格管理。三是发展配送中心，配送中心是连锁企业的心脏，外资成功连锁企业的配送中心已经形成采购、库存、分货、加工、集配、运输、送货等一系列标准化、集约化和现代化的生产流程。对降低商品进货成本、降低物流费用，有效地控制质量，减少分店库存，提高效益起到良好的作用。四是运用现代科学技术，大规模的连锁企业，必须有完备的电脑监控系统、管理系统和销售信息管理系统，商品包装要采取国标标准条型码技术，便于顾客准确、快捷、及时掌握商品供求信息，保证物流通畅。同时要广泛应用计算机联网，实现商品管理与财务监控。

    有利于建立供销合作社连锁企业的商品生产基地，增强零售商品的的竞争力。

    据笔者了解，一些外资连锁企业是通过开发商品而谋求商业成功的一种战略。他们开发商品只有两种方式，一是向生产厂家提出新产品性能、规格等要求，同生产厂家共同开发，按市场要求收购，风险由生产厂家承担。其优势在于从制造业到零售业间的这种合作制将各自所具有的信息、专门知识、技术相互组合起来，能够满足既成的商品生产所不能满足的要求，二是由企业自主开发，全收购，风险自负。外资连锁企业不仅同国内生产厂家联合开发商品，而且还同国外生产厂家联合开发商品。在国内流通企业同行竞争日趋激烈的情况下，他们纷纷到海外设立销售据点和生产据点，从而使商品开发的国际化倾向日趋明显，它们能够根据本国消费者需要制定商品开发和供应计划，并在全球范围内选择最好原材料和最优的经营技术资源，以较低的成本，在最优生产据点进行商品加工。
    总之，连锁经营在我国虽然只是起步，但已显示了强大的生命力。在高度开放的市场经济环境中，供销合作社连锁企业能否发展壮大，能否与世界大企业相抗衡，关键是要看我们能否把握机遇，转变观念，按照国际市场竞争的需要改造我们的企业。