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黄庆辉副市长调研市供销社改革发展工作(第6期 共573期)
发表日期:2017-09-05 14:58:03      来源:365788.com

 

□黄庆辉副市长调研市供销社改革发展工作              ……1

□石排镇委书记刘学聪到石排供销社调研                ……4

□大岭山供销社:“互联网+莞荔”助推综合改革          ……6

□石碣供销社多措并举推进放心“菜篮子”工程建设        ……8

 

 

黄庆辉副市长调研市供销社改革发展工作

 

627日,市政府副市长黄庆辉莅临市供销社调研。在市社党组书记、主任黄程的陪同下,黄庆辉副市长一行考察了东莞市加工贸易废料网上交易平台,与市供销社领导班子进行了座谈并听取了市供销社的工作汇报。

黄庆辉副市长现场观看了东莞市加工贸易废料网上交易平台即时交易实况,对平台运营、监管情况、存在问题等进行了深入调研。黄副市长肯定了我市供销社建设东莞市加工贸易废料网上交易平台所做的大量工作,强调要站在全市高度,将平台打造为规范我市再生资源市场管理的有力抓手,实践出可供全省学习和借鉴的模式和经验。一要继续加大平台的宣传推广力度,争取覆盖全市加贸企业,更好地发挥平台规范加贸废料交易、降低交易成本、增加企业收益、创造税收等综合服务功能;二要扩大平台交易量,与全市加贸废料实际交易的体量相匹配;三要正视和克服存在问题,与海关、商务等部门沟通协调,共同研究和提出解决方案;四要不断强化平台的技术支撑,联合统计等部门进行专业的大数据分析,提升数据分析的技术能力,掌握企业产能、原材料价格浮动等信息供政府和有关部门进行经济运行分析。四是做好应急预案。针对平台交易可能出现的纠纷,要做好事前审核把关,关口前移,杜绝纠纷和不当交易的出现。

随后,黄副市长听取了市社党组书记、主任黄程关于我市供销社改革发展工作汇报,肯定了近几年来供销社的改革发展成果,强调要紧紧围绕助力全市农业供给侧结构性改革的工作重心来推进供销社的综合改革。一是要占领农业流通主战场。东莞供销社有信誉、有网络、有实力,要在供给端承担更多的社会责任,为农民生产生活提供农资供应、商品供应等综合服务;同时要在销售端按市场化经济规律扩大农副产品流通的规模,注重学习和借鉴国内优秀农业龙头企业的经验,积极探索合作机制,着眼于东莞市处于改革开放前沿阵地和粤港澳大湾区的地缘优势,着力培育农业流通企业,在农业流通领域争当主渠道作用。二是要防范经营风险。切实加强对项目、资金的监管,防范金融风险,堵塞管理漏洞,杜绝社有资产流失。三是要做强做大特色主业。加强加工贸易废料网上交易平台和报废机动车回收拆解等项目建设,推动再生资源产业发展;要全面整合供销社网络、产品等资源优势,在粮、油、果、蔬等重点农产品产业链上打造我市农业供给侧结构性改革的“供销模式”。四是要妥善解决历史债务。要积极主动协调金融机构和有关部门,妥善处理好供销社历史债务,为改革发展扫清障碍。黄副市长表示,市政府大力支持供销社改革发展,有信心通过综合改革让东莞供销系统走在全国前列。(行政秘书科供稿)

 

 

石排镇委书记刘学聪到石排供销社调研

 

近日,石排镇委书记刘学聪带领国土、规划等部门负责人到石排供销社,就业务拓展、企业发展、经营管理进行调研。市社党组书记、主任黄程,党组成员、副主任陈志忠,党组成员、副调研员何明亮参加了当天的调研。

刘学聪书记一行首先实地查看了石排供销社位于石排镇中心小学旁边的旧办公楼,对办公楼的建设年代、使用情况、房屋质量、安全工作等进行了了解。随后,在石排供销社召开的座谈会上,刘书记认真听取了石排供销社主任邝建华对该社经营工作情况的汇报,详细了解了石排供销社在旧物业改造、农副产品开发、再生资源市场管理等方面所做的工作。刘书记指出,石排供销社在退休人员多、物业老旧、经营业态少的情况下,勇于创新,积极拓展业务渠道,充分挖掘资产潜力,提升物业资产价值,根据地方特色开发农副土特产品,思路好,有一定的发展潜力。对于接下来供销社重要工作的开展,他要求:一是旧物业改造要围绕提升城市形象来展开。对于供销社旧办公楼的升级改造要根据市委市政府对城市工作的要求,结合石排镇所实施的城市更新项目,国土、规划等相关部门要积极协调,尽早提出改造方案,加快实施步伐;二是农副产品的开发要紧紧抓住石排特色。农副土特产品的开发要具有石排元素和地方特色,以宣传推广石排镇形象为抓手,以点带面,助推石排旅游产业的发展;三是要加大再生资源市场的管理力度。供销社协助政府管理全镇的再生资源市场,要强化管理职能,加强消防安全和安全生产的监管,积极发挥供销社的行业管理作用,维护市场的整体稳定。

 市社党组书记、主任黄程强调,石排镇委刘书记带领相关部门深入基层调研,现场办公解决问题,充分体现了石排镇委镇政府对供销社工作的大力支持,他要求石排供销社:一要充分发挥供销社承担社会职能的作用,协助政府做好各项工作。政府对供销社再生资源管理工作的支持,是对供销社的极大信任,供销社要把监管工作做到位,尽责任,有担当,尽职尽责,服务好政府;二要在经营管理上下功夫,挖掘潜力拓展业务。今年石排供销社所提出的旧物业改造和农副产品开发两项重要工作,有想法、有创新,政府也给予了肯定和支持,接下来石排供销社要主动作为,与镇内各部门进行协调沟通,使两个项目能顺利实施。(石排供销社供稿)

  

大岭山供销社:“互联网+莞荔”助推综合改革

 

“日啖荔枝三百颗,不辞长作岭南人”。又到一年荔枝飘香季,东莞大岭山供销社以岭供荔枝专业合作社为抓手,今年初尝线上销售荔枝鲜果成效显著,针对不同品种荔枝的成熟时间差,在不到一个月的时间,销售荔枝10000多斤。

今年,大岭山供销社将“荔枝”这一岭南特色农产品上插上“互联网”的翅膀,助推“莞荔”销售:从其他经营部门抽调销售骨干,组建一个销售团队,通过微信公众号、朋友圈、微博等网络平台推广销售,拓展了外宣渠道,提高了品牌产品的曝光率。线上推广从5月底开始造势,让荔枝热度升温,并率先将“妃子笑”和“白糖罂”两个品种推向市场进行预热。进入6月中旬,东莞荔枝重头戏“糯米糍”品种的开始隆重登场。随着糯米糍荔枝的渐次成熟采摘,一波接一波的新鲜荔枝讯息通过互联网传递到客户手中,就连远在北京的客户都慕名订购。为了让荔枝保鲜保质,大岭山供销社与顺丰快递合作,坚持下单后2小时内采摘打包全部完成,以确保荔枝在最短时间内送达客户手中。荔枝上市不到1个月,大岭山供销社销售的荔枝就达10000多斤,最远销到了北京,得到了客户的一致肯定,这也为大岭山供销社探索荔枝鲜果销售开了个好头。

东莞市大岭山镇是全国知名的荔枝之乡,其糯米糍荔枝品种曾获全国首届农业博览会金奖。今年大岭山供销社在“互联网+东莞荔枝”上取得重大突破,与前期所做的大量工作密不可分:一是深入果园。4月份开始,大岭山供销社组织人员多次深入该社创办的岭供荔枝专业合作社社员的荔枝园进行调研,掌握今年的荔枝种植、开花情况,预测荔枝挂果和收成产量,了解社员农户在种植生产过程中的困难和需要,积极帮助社员解决实际问题。二是与果农“谈心”。并组织社员参加有关种植技术培训、拜访当地拥有三十多年的荔枝种植经验的专家,传播交流种植技术。三是积极“入会”。岭供荔枝专业合作社积极主动申请加入东莞荔枝协会,并申请使用“东莞荔枝”农产品地理标志,在礼盒上添加了手机微信号和二维码,方便客户轻松订购到地方特色产品“东莞荔枝”。

经营特色农副产品是大岭山供销社推进农业供给侧结构性改革,助推供销社综合改革的重要举措之一。下一步,大岭山供销社将利用自有物业资产,升级改造成荔枝生产加工场所,扩大荔枝干生产加工规模,线上线下结合,生鲜与干货齐出动,为推广销售“东莞荔枝”创造有利条件。(大岭山供销社供稿)

 

 

石碣供销社多措并举

推进放心“菜篮子”工程建设

 

作为综合改革试点项目,石碣供销社农副产品配送业务在占领石碣镇市场的同时,利用系统内部资源,积极与兄弟基层社合作,加速业务拓展,并用好“供港蔬菜”名片,打造供销社品牌向全市推广。

一、利用优势,多渠道拓展业务范围

根据市社的要求,作为今年全系统重点推广项目,石碣供销社利用综改试点所取得的经验和日趋成熟的配送服务平台,从去年下半年开始积极参与大型学校、企业食堂投标活动,从而辐射周边镇街市场,做强做大农副产品配送服务,促配送中心更好发展。今年5月,石供农副产品配送中心成功中标成为东莞市职业技术学院后勤服务公司的水产、禽、肉、豆制品、干货及调味料的供货商,在近20家竞争对手中脱颖而出,为走出石碣奠定了良好的基础,也表明石供农副产品配送中心已经具备了强有力的竞争力。

二、联合发展,优势互补抢战市场

今年6月,石碣供销社依托农副产品项目发展优势,与沙田供销社达成农副产品配送合作意向,由配送中心负责统一下单、统一采购、统一结算,由沙田供销社负责业务联系、配送作业,充分发挥双方优势作用,共同携手开拓沙田镇农副产品配送市场,降低双方运营成本,实现共同发展、共同承担、共享利润,实现石碣供销社农副产品配送项目跨区域、多元化发展。目前,沙田供销社已开发集体食堂客户21个,预计年销售额450万元。此合作模式的成功,也为放心“菜篮子”项目在全系统的推广提供了可复制和借鉴的经验。

三、延伸服务,打造多功能服务团队

在多渠道拓展业务的同时,配送中心还不断丰富服务范围。在石碣镇党委政府的大力支持下,组建了一支集厨师、配菜员、服务员、清洁工等厨房后勤服务于一体的专业服务团队,以强化集体食堂膳食管理。这支专业膳食管理团队目前服务于石碣镇政府文广中心食堂,凭借着厨房服务人员精湛的厨艺和优质的服务,就餐人数逐渐增多,得到大家的一致认可。

四、完善功能,构筑配送线上平台

为了更好地完善配送服务平台的功能,石供农副产品配送中心利用网络信息化配送管理系统,将当前配送业务重新定位,在完善内部工作流程的同时,将开设网上交易功能,实现“线上交易(预定下单)、线下配送”农副产品供应服务。一方面客户可在网上进行下订交易,提高客户购买体验。另一方面该系统与客户进行信息联网,及时通报、客户交流、掌握食品信息、快捷信息反馈等起到非常积极的促进作用。还引入食品药品监督局、检疫中心进平台,实现平台的食品从生产、加工、配送、出品的全流程跟踪,真正保证食品的安全,增强食品监督体系,加强与客户之间紧密合作。

目前,石碣供销社已发展了机关、学校和企业等25个客户,预计年销售额1116万元,配送农副产品品种达1700多种,服务人数达6000多人,配送范围延伸至莞城、松山湖、沙田、企石等镇街,逐步开拓全市市场,发展势头良好。(石碣供销社供稿)

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