东莞

【本期目录】
□东莞供销社系统召开学习贯彻《决定》分片座谈会 ………1
□东莞供销系统42家平价商店年度考核中获优秀……………11

集体发声 为贯彻《决定》建言献策
——市社召开学习贯彻《决定》分片座谈会

为了深入学习贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（以下简称《决定》），充分、广泛听取意见和建议，5月20日，市社在石碣、清溪、大岭山、常平等基层社召开水乡、山区、沿海、丘陵、埔田片座谈会，全系统各直属公司、基层社主要负责人参加了相关片区的座谈会。与会人员踊跃发言，各自畅谈了对于深入学习《决定》的心得体会，并结合《决定》精神提出了本单位的发展思路和改革建议。
 

市社党组书记、主任黄程垵参加了水乡片区的座谈会。在听取了石碣供销社等10个单位的发言后，黄主任指出，《决定》的出台来之不易，供销社综合改革是一件非常好的利好消息，未来的出路是比较好的，大家务必要吃透《决定》精神实质，提振士气，树立信心，凝聚力量和共识，把所有精力都放到改革工作上去。
 

对下来如何学习贯彻《决定》，黄程垵强调，一要增强事业心。要摒弃“做一天和尚撞一天钟”的思想，要把供销社的事业作为自己人生的事业去做，将供销社综合改革作为事业去追求，兢兢业业做好工作；二要担负起供销社改革的主体责任。改革是一项层层抓落实的工作，基层社是第一线，改革的主体是基层社，改革尚有时间，大家要在全面改革实施之前把自己单位当前的工作做好，为下来综合改革打下良好的基础。改革没有统一框架，也没有现成的路子可以走，《决定》为深化改革指明了一个大的方向，所以各单位要积极承担起责任，主动作为，勇于探索；三要积极谋求发展思路。石碣供销社在综合改革方面动了很多脑筋、想了很多办法、做了很多工作，取得了很明显的成效，大家要学习借鉴石碣供销社的经验做法，积极主动搞好与各级党委政府和有关部门的关系，争取更多支持，为综合改革营造好氛围、好环境。水乡片基层社的物业普遍残旧，利用率和效益不高，该如何做好盘活物业这篇文章很重要；四要服务好“三农”。服务 “三农”，对于水乡片还是有很大的发展空间，但空间在哪儿？需要大家动脑筋、想办法，把“三农”这篇文章写好。
 

市社其他领导和相关科室负责人分别参加山区、沿海、丘陵、埔田等片区的座谈会，收集了有关单位的意见和建议，为下一步研究制定贯彻落实《决定》的实施意见打好基础。
（企业管理科、行政秘书科供稿）

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各单位座谈会发言摘要

石碣供销社：把握机遇 努力实现新突破

把握机遇，开拓农副产品配送业务。结合城乡规划发展，抓住深化供销社改革的机遇，以做好服务社群、服务企业为方向，以东莞市石供农副产品配送有限公司为突破口，打造我社经营业务亮点项目。刚刚成立的石供农副产品配送有限公司，定位是向学校饭堂、单位部门、工厂企业配送质量安全的农副产品。通过统一采购、统一检验、统一打包配送等功能，切实做到惠利于民、取信于民。目前，我们一方面推进配送公司的硬件和功能建设，另一方面通过走访、宣传推介等方式，扩大客户群。
 

推进再生资源集中处理中心建设，催生行业标准。以即将投入使用的再生资源集中处理中心为载体，交易平台建设为重点，在发挥阳光交易、信息发布等社会功能之外，将引进用废企业、产废企业对接交易，大大减少中间环节，为企业降低成本。并积极引导小规模收废企业进场经营，进一步规范完善石碣镇再生资源网点经营，开展分拣打包、仓储物流等经营活动，承接政府部门环保项目，丰富集中处理中心功能建设，促使中心的经营模式形成行业的标准，为我市再生资源行业起到推进作用，提升供销社在社会上的影响力。

沙田供销社：以农为纲 做好为农新文章

大力发展农资专业合作社。目前，供销社系统的农资机构在市场上还是有一定实力和优势的，近一年以来，我社与农民合作开办了8间农资门市部，约有几千户农户需要我们供销社的化肥农药种子。这8间门市部基本分布在农村，一方面农民得实惠，另一方面企业得效益。
开拓电子商务市场。我社的盈港水产品专业合作社在2014年底已经推出网商网购，通过与微店网合作，实现农副产品、农民渔民的水产品直接在网上销售。下一步，我社将加强与淘宝网、拉手网等合作，加大农副产品、水产品销售力度，实现线上线下同步销售。
 

承接政府服务职能，开拓农贸市场。把握农贸市场的开发经营，是我社拓宽经营领域、实施多元发展、提升综合竞争力的关键项目。我社成功争取了承接原横流区政府最大的国有市场经营权，于2008年正式投入使用经营面积约3000平方米的保康市场。目前，保康市场进场经营的各类小商户达到200家，保康市场在为城镇居民丰富“菜篮子”的同时，也提高了企业物业经营效益。预计开发齐沙10亩工业用地，走“农贸市场”路线，在农贸市场开拓方面下大功夫，为周边农村、周边农民提供生活必须的农副产品，达到“为农”服务的目的。

大岭山供销社：优化管理 多元发展

开放办社，采取产权、股权多元化机制。进一步探讨鼓励对现有自营部门适度推进股权和产权多元化改革，对新项目引入员工参股经营、合作经营模式，以管理层主动参股、经营者必须入股、员工自愿参股的形式，形成监督管理现代化运营模式。
 

创新人才管理模式。通过采取聘任制、股权制、期权制等形式，不断引入懂管理、会经营的多元化优秀人才，从而促进供销社多元化发展。
 

挖掘土特产业务，领办专业合作社。把握特色农副产品销售业务的优势，积极探讨荔枝专业合作社、豆制品加工专业合作社等，为农民生产、销售农产品搭建良好的平台，以推动农产品加工合作。同时，为农民提供更多种植、营销的技术性指导，增创收益、共创繁荣。
 

探讨推进承接农贸市场管理项目。加强市场调研，争取通过收购、新建或承包农贸市场经营管理业务，发挥供销社农超对接、服务“三农”、服务群众的特性以及供销社特有的服务网络优势，新建或对农贸市场进行升级改造，进行规范化运营管理，为农民农产品销售提供更优质的服务平台。

茶山供销社：好风凭借力 扬帆再征航

实施品牌发展战略，推进连锁企业化运营。积极建立健全现代企业经营管理制度，全力推进连锁超市进社区的网点开发工作。将继续寻找零售便利超市网点，轻装上阵，以现代经营理念，推进连锁企业化运营。在确保传统销售模式趋向成熟发展之余，积极尝试探索电商发展之路，借鉴线上下单、线下配送相结合的新型发展模式，进行差异化经营。
 

充分利用现有资源，加强农产品流通网络建设。计划将租赁的一块15000多平方米商业用地，规划发展成农贸市场，利用地处农村的优势，推动与农民之间多种形式的联合和合作，在农产品流通等重点领域和环节上，为农民提供便利实惠、安全优质的服务。
 

吸纳社会资源共创品牌，打造当地优势产业。结合茶山镇未来的发展规划，茶叶交易市场地理位置的优越性日益突显，拥有巨大的发展潜力。目前，以占股20%的份额，与民营企业合作，共同出资向镇政府购买了茶叶交易市场的物业所有权。茶叶交易市场产权的购买，将为增强集体经济的可持续壮大发展提供了有力保障。

塘厦供销社：整合资源 拓展新经济增长点

积极拓展连锁经营店，提高服务覆盖面。大力整合资源，着力发展社区店或楼盘中小型便利店，推动供销社向全方位城乡社区服务拓展，形成布局合理的连锁经营网络。通过加强供销社日用消费品流通网络建设，创新流通方式，打造统一配送中心，保障商品质量安全，降低经营成本。通过加快发展电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。
 

推动再生资源建设，规范行业经营秩序。以再生资源集中处理中心为平台，积极引进用废企业、产废企业对接交易，大大减少中间环节，为企业降低成本。充分利用东莞市阳光拍卖平台，做好信息发布和宣传工作，实行加工贸易废料交易网上拍卖，实现再生资源价值最大化，提高企业经济效益，进一步优化竞争环境。
 

扎实做好典当业管理，增加经营收入。典当业务是我社新的经营支柱，在条件成熟的情况下，我社计划与当地学校开创毕业生贷款创业项目，为社会承担更多的责任。此外，我社有意向以合作的形式开设农村合作银行或者供销社合作银行。通过帮助居民解决资金问题，进一步树立供销社的社会形象，更好地为居民服务，实现居民得便利、企业得发展的双赢。

常平供销社：坚持传统 打造品牌

坚持传统优势项目，做好商贸流通服务。首先，推进实体门店建设，继续在农村社区、住宅小区、厂区、农贸市场等开办新店，实现连锁化、规模化、品牌化经营服务；其次，以“平价商店”为载体，积极搭建对接服务平台，为农民解决农副产品出路，如与农民专业合作社进行合作，探索开展蔬菜配送业务；第三，创新经营服务模式，积极探索电子商务。通过电子商务平台将零售实体门店的各类日用消费品及德惠饮食门店整理加工的蔬菜、肉类及烹饪配料等在网上展示给消费者选购。加强仓储管理，加强人员、车辆等的配备，落实进驻住宅小区、社区的商品中转服务等，以实现线上订货，线下配送的经营服务方式。
 

坚持自有品牌建设，努力打造特色服务。“德惠”是我社十多年来打造出来的一个品牌，在常平乃至东莞都获得了认可。在业务拓展方面，开展下乡送餐上门服务，如承办农村婚嫁喜宴、家庭聚餐等酒席，进一步扩大向周边商户送外卖服务范围。
 

加强物业经营管理，保证资产保值升值。通过置换物业的方式，取得更有利于供销社发展的新物业，如旧火车站、土塘配货中心的物业地块等，为供销社适应新形势、适应新市场，能稳定持续发展奠定基础。
 

引入多种合作方式，推动重大项目建设。一些重大经营项目、重大工程，可通过合作制、股份合作制等多种形式，吸纳员工、社会单位等资金进行合作、参股，推进项目的发展，同时共同分享发展成果。

东莞市2014年度平价商店考核结果公布
供销社系统42家平价商店荣获优秀

2015年3月至4月，东莞市发展和改革局、市财政局会同市供销社等部门，对全市平价商店进行了2014年度考核。日前，考核结果公布，东莞供销社系统65家参与考核的平价商店，有42家获得优秀，23家获得良好。
 

此次考核，全市共有171家农副产品平价商店和40家药品平价商品参加，考核分为自评、镇街初评和部门考核三个阶段，考核内容包括经营品种、销售价格、销售金额、价格信息采报、明码标价、购销渠道、内部管理、规范管理、诚信经营九个方面。在经营品种上，有38家农副产品平价商店未达到规定品种数；在销售价格和销售金额、明码标价、诚信经营上所有平价商店都做得很好；在价格信息采报上，由于工作量大，有70家农副产品平价商店出现缺报漏报监测数据的情况；在购销渠道和内部管理上，依托大型连锁企业的平价商店要优于单店经营的平价商店；在规范管理上，有个别平价商店存在未及时更新标识，指引不明确，个别价格对比表没有及时更新等情况。经考核，最终有93家农副产品平价商店获得优秀，有63家获得良好，有4家为合格， 9家不合格。我社现有65家平价商店中，新供销天润农产品有限公司等42家被评为优秀平价商店，万江供销社万福粮油行等23家被评为良好平价商店。
 

近年来，供销社系统的平价商店都能按照平价商店相关制度进行规范建设，在维护价格稳定，服务民生上起到了应有的作用，体现了平价商店的公益性质，得到了广大市民认可。同时，在经营管理上，供销社还积极探索平价商店新模式，力求在功能定位、建设模式和价格管理、调控方式等方面得到进一步完善、改进，真正做到服务大众、普惠百姓。（市场信息科供稿）