东莞

再生资源市场放开后，以再生资源作为主要收入来源的桥头供销社每年失去了90多万的收入，加上受大环境影响，莞香情土特产等商品团购业务严重萎缩，导致该社收支严重失衡，年决口70多万元，企业面临发不出工资的困境。为寻求出路，桥头供销社班子一方面积极主动向市社和当地政府汇报企业运行情况，争取支持；另一方面实行开源节流，在加强内部管理、严格控制费用开支、做好过“紧日子”的准备的同时，挖掘潜力，想方设法调整经营业务，盘活物业资产，寻求发展突破口。
     面对为数不多的企业资源，桥头供销社将目光瞄向尚有8年才到期的加油站。经过沟通，承租方提出提前续租加油站的方案：一次性支付桥头供销社300万元续租费（不计利息，不用归还），提前8年签订续租合同，租期20年，续租首年租金14.7万元（8年后到期租金），每5年递增10%。对该租户提出的条件，桥头供销社没有仓促答应，而是采取审慎的处理方式：一是做好上下沟通。多次召开全社职工会议，集体研究，统一意见；多次向市社领导及职能科室汇报，了解社有资产处置的有关程序和规定。二是深入调研，广泛招商。多渠道深入调研，了解能源市场的经营行情，综合评估自营或租赁加油站经营效益和市场风险，制定招商激励措施，鼓励全体员工群策群力，在社会上广泛招商，反复比对报价，寻求加油站或卖或租的效益最大化。三是委托拍卖，阳光操作。为做到公开、公平、公正，该社经请示市社同意支持后，决定委托市拍卖行对加油站20年租赁权进行公开拍卖，价高者得。经过竞拍，最终中标价格为1020万元。根据拍卖前拟定的条件，中标方按中标价格的45%（即459万元）一次性支付给桥头供销社，自2023年开始经营，租期20年，首年租金28.5万元，每五年递增10%，合计租金收入650.9万元。
     通过加油站项目，桥头供销社增加了收益，稳定了军心，提高了凝聚力，为下来推动再生资源、食盐经销、图书批发等业务树立了信心和提供了借鉴。为加强对加油站拍卖资金的监管和使用，该社按市社的指导意见，将资金存放在东投公司，确保资金安全及稳定收益，以弥补收支不足。
     桥头供销社阳光操作续租加油站，确保社有资产保值增值的做法得到了市社的充分肯定。此前，我社系统某些单位在处置物业资产的过程中，存在隐瞒资产收益、不如实汇报等情况，更有甚者不经请示就私自处理，导致资产流失，集体利益受损。桥头供销社加油站的处置，是市社进一步强化监督管理职能和加强基层社自律的一个正面案例。一是严格执行市社资产处理制度，二是阳光操作，公开、公平、公正，三是效益最大化，实现社有资产增效增值。市社要求，各单位要借鉴学习桥头供销社的做法，进一步健全和完善企业管理制度，尤其是财务资产管理制度，加强管理，规范企业运作。要想方设法盘活资产和资源，确保社有资产保值增值。下来，市社将加大监督管理力度，对违规操作和贱卖资产的行为进行严肃查处，进一步树立良好的行风作风，确保我市供销合作事业健康稳定发展。（行政秘书科供稿）