东莞

加快产销对接连锁终端建设是供销社创新流通方式，构建日用消费品和农副产品“双向流通”网络的重要举措，也是供销社履行社会责任，实现稳价惠民助农的重要抓手。2012年底，东莞市供销社已在全市范围内建成产销对接连锁终端67家（全部被市物价局认定为平价商店）。根据省供销社4月23日召开全省系统产销对接连锁终端建设工作会议精神，东莞供销社制定了2013年产销对接连锁终端的目标任务：到年底新建和改造30家产销对接连锁终端（包括10家平价商店和10家粮油连锁超市），使全系统产销对接连锁终端总数达到97家。今年一季度，东莞供销社产销对接连锁终端建设已初显成效，新建成了8家产销对接连锁终端。
　    一是统筹协调发展。产销对接连锁终端建设和日用消费品网络建设、粮油连锁超市进县入镇、再生资源集中处理中心建设等重点工作，既是省市上级部门的工作要求和任务，也是我市供销社加快自身发展的迫切需要。结合省社和市政府的工作部署，化压力为动力，东莞供销社将集中和整合全系统各种资源，将各项重点工作糅合在一起综合考虑，共同推进，统筹发展。
      二是细化工作措施。产销对接连锁终端建设方面，以基层社和社有企业为主体，盘活自有物业或租赁物业，“改造一批，新建一批”，争取6月底按照产销对接连锁终端建设标准建成18家，争取年底全面完成30家的建设任务。加快推进新供销合和冷链物流配送中心和谢岗冷链物流配送中心省政府重点工作项目建设，争取早日建成使用。稳步推进华盛食品厂搬迁、大岭山放心食品加工基地等一批产销对接项目的发展。粮油连锁超市进县入镇方面，以省市共建对接、粮油连锁超市进县入镇、平价商店建设等方式，争取年内新开办10家，实现年底粮油连锁超市总数达到40家。日用消费品网络建设及营采方面，发挥东莞新供销愉康公司的龙头带动作用，积极与系统内外等经营实体联合发展，以加盟、合作开办等方式大力拓展日用消费品网络，推动零售业的发展。加强与省社龙头企业的联系，通过联合合作，实现信息运营系统共用，采购成规模，降低运营成本，共同推进日用消费品营采创新试点工作，实现共建共享，互惠互利，共同发展。
      三是提高对接质量。一是巩固提升。通过抓经营、抓服务、抓管理、抓品牌等措施，切实抓好原有经营网点的经营管理，争取效益。在巩固原有经营网点的基础上积极拓展，在新开办的经营网点中，注重“质”与“量”的平衡。二是一网多用。着眼于打造一个覆盖全市的经营服务网络体系，实行农副产品流通网络、日用消费品网络、粮油连锁网络、平价商店网络、产销对接连锁终端网络并网、联网发展。三是创新建店模式。实行一场多制，多元经营的模式，一个产销对接连锁终端既可以经营日用消费品，又可以经营农副产品、粮油等，条件成熟的申报为平价商店。四是增强社会功能。积极与卫生、民政等部门联系，通过将终端和网点认定为慈善超市、消费者维权站、社区综合服务社、食品安全示范店等，不断增强终端和网点的社会功能，提高产销对接的成效。
       四是加强工作保障。责任保障，进一步细化工作目标，对分管领导和各科室、有关单位实行工作责任制。成立工作督导组，每月汇总工作进度情况，及时向省社和市政府反馈。对实施过程中遇到的困难和问题，市社集中研究解决。主体保障，建立主体机制，明确系统内茶山、常平为省市县共建新网工程工作的试点单位，全力抓好省市共建新网工程工作；明确系统内经营网点多的基层社作为产销对接连锁终端的建设主体。帮扶保障，继续开展对口帮扶活动，通过系统内先进单位的“传帮带”作用，推动系统内后进单位积极发展产销对接连锁终端、粮油连锁超市等经营项目。资金保障，鼓励和指导系统内企业在产销对接连锁终端、粮油连锁超市等项目积极申报省、市各项专项扶持资金，为企业“供氧”和“输血”。人才保障，加强对现有经营管理人才队伍的培养，大力引进经营管理人才，为企业的持续发展提供有力的智力支持。