市供销社2017年专项规划
发表日期：2017-02-07 10:14:00 来源：365788.com
2017年，市供销社专项规划是：紧紧围绕综合改革这一核心，抓住创新驱动、转型升级这一主线，提质增效，以深化改革引领新的发展。市联社改革要取得重大突破，基层社改造成效明显，再生资源、物业资产投资、商贸流通等产业焕发新活力，班子队伍战斗力明显增强，全系统实现销售总额同比增长8.3%、利润总额同比增长8.3%、税收总额同比增长8.3%，继续保持稳定、健康、持续的发展态势，为2020年全面完成综合改革目标夯实基础。
（一）深化综合改革，掀起全面改革新浪潮。以综合改革营造大发展的良好氛围，全面释放改革红利。一是出台改革文件。加强与市委市政府及有关部门的沟通，争取《实施意见》和《实施方案》尽快通过市经济体制和生态文明体制改革专项小组和市委深化改革领导小组审核，以市委市政府的名义印发，并提请市政府召开专门会议贯彻落实。二是综合改革逐渐铺开。按照《实施方案》对《实施意见》分步落实，分解工作任务，细化工作措施，重点在完善理事会、监事会建设、成立社有资产管理委员会、合作发展基金和基层社分类改造等方面取得突破。借鉴学习系统内石碣供销社和国内、省内综合改革试点单位的经验，因地制宜循序渐进铺开，争取改革出效益。
（二）狠抓督促落实，打赢工程项目攻坚战。一是合作项目要有新进展。供联公司要推动与致顺公司合作的“低值可回收资源物处置项目”和与建工集团合作的再生资源深加工等项目尽快上马。二是在建项目要有新进度。东投公司要加快原华盛食品厂地块的招商和建设，争取打造成为全市的商业亮点和供销社的总部；黄江社综合楼要加快工程进度，争取早日完工投入使用；企石社商业楼一期要全面建成并开展二期项目；中堂郭洲工业区厂房要建成招商并筹划二期项目。三是新开发项目要注重效益。茶山供销社储备土地要选准项目，实现效益最大化；谢岗、樟木头等基层社农副产品经营要找准切入点，不能盲目扩张。洪梅供销社要以枣红糯为突破口，从传统的耕种转向都市慢生活和休闲旅游领域，打造都市农业品牌。要效益和安全并行，加快全系统生产经营网络数据库建设，清理和整顿再生资源站点牌照，做好危房安全排查、鉴定和整治工作。四是产业优化升级要有新作为。创合盈鑫公司要引进先进技术和经验，以新的市场合作机制加强与行业协会和各基层社的沟通和对接，致力于打造一个服务全市再生资源上下游产业的服务平台，推动我市再生资源行业从“收进来、卖出去”的传统回收模式向“规范化、规模化、产业化”的模式转变。
（三）实施多元发展，特色支柱产业齐头并进。一是再生资源向深加工进军。从生态文明建设、助推供给侧结构性改革的战略高度出发，以我市构建开放型经济新体制综合试点城市和开展绿色供应链环境管理试点为契机，抓住“环保”和“低碳”关键词，重点在深加工领域寻求突破。供联公司要从“车”字出发，报废机动车回收拆解项目要“收车”和“拆车”并行，尽快产生效益带动系统内企业发展；石碣、南城等基层社要升级再生资源集中处理中心功能，将其打造成区域性的中小型再生资源产业园区。二是物业资产投资以盘活资产为重点。大朗、常平等单位要根据城市发展的功能定位，挖潜增效，采取合作开发等方式改造项目，加快盘活物业资产。三是商品零售全面推行互联网+实体店模式。抢抓大力发展农村电商机遇，茶山、常平、凤岗、塘厦等基层社要用好互联网工具，从线下实体店向线上延伸，打造区域性的日用消费品经营平台，成为服务社群的重要载体。
（四）立足食品安全，打造农副产品生态链。一是确保农副产品可溯源。石碣、茶山等有配送业务的基层社要以领办农民专业合作社、土地流转、合作开办等的方式，确保农副产品可溯源；莞香情、樟木头、谢岗等单位要质与量并重，成为土特产、饮用水等优质农副产品的供应商。二是在流通环节做强做大“供销配”。以集体食堂为主要目标客户群，鼓励有条件的基层社积极开展食材配送业务；石碣供销社要在原有配送业务的基础上，整合上下游供需两端的资源，加强与食药监、检验检疫等部门的沟通，打造区域性乃至全市性的配送平台。三是在加工环节打造品牌。常平、大岭山、石排等基层社要把好产品生产质量关，实行产品CS认证，条件成熟时要从委托加工转为投资办厂；“莞香情”公司要激活激励机制，做大销量，打造成为全市土特产的经营平台，统一品牌，推动产品进超市、上货架、进网店，成为全系统广货网上行和广货北行的一个名片。
（五）增强服务功能，推动经营网络再提升。一是完善再生资源网络参与再生资源产业分工。打造一支人员精简、业务熟悉的再生资源管理队伍，积极争取经费，成为各级政府规范再生资源市场管理的有力抓手。增强集中处理中心、废品回收站点的功能，引导经营者从传统的回收环节向深加工转变。二是完善商贸流通网络实现流通增值。各经营网点要在平价商店、慈善超市等基础上，适当增加多种服务功能，积极承接民政、卫生等公共服务职能，实现“一点多能”、“一网多用”，打造功能多样的综合服务体。三是多层次提升农副产品经营网络。以农超对接和经销代理等方式，引入名优农副产品品牌，将商行、平价商店、粮油连锁店等打造成为承接国内优质农副产品的经营平台和市民购买优质农副产品的理想场所；整合全系统农民专业合作社、农资门店等网点资源，探讨在全市成立农民专业合作社联合社和农资协会，打造为农服务的新窗口。
（六）强化党建社建，打造创新创业新风貌。一是加强党的建设，打造干事创业班子队伍。以加强党建激发团队的创造力、凝聚力和战斗力, 在全系统形成干事创业的浓厚氛围。强化班子队伍的责任意识和担当意识，鼓励大胆创新，勇于尝试。二是完善制度建设，以制度保障改革发展。出台全系统薪酬管理方案，建立与绩效挂钩的薪酬激励机制；建立健全《干部聘任制度》，建立能上能下的用人制度，根据发展需要引进各类经营管理人才；出台与财务相关的制度，通过内部审计和委托第三方审计等方式，绷紧财务监管这根弦。三是加强纪律约束，完善作风建设。加大监管审查力度，纠正查处系统内出现的不良现象，营造风清气正的社风。四是强化服务指导，助推企业发展。市社要提升机关服务效能，加强与有关部门沟通协调，解决历史债务和土地确权等历史遗留问题，为企业发展创造有利条件；积极争取新网工程等各项扶持资金，为企业发展项目输血，为发挥供销社在相关产业中的作用提供坚实保障。
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