东莞

 10月18日，东莞市供销合作经济学会在沙田镇召开2013年年会暨供销社理论研讨会，省供销社合作指导处处长、广东省合作经济学会秘书长程朝广，东莞市供销社党组书记、主任彭日东，学会顾问刘锦明、邓宇鹏、李秋阳、叶庆祥、陈培学，华南农业大学经济管理学院博士、副教授，经济管理学院实验中心副主任左两军等领导和嘉宾以及学会第三届理事会全体理事以及各会员单位代表和个人会员代表共60多人参加了会议。

会议分年会和理论研讨会两个部分进行。年会上，受学会第三届理事会委托，李会长作了题为《建言谋策促发展 多措并举谱新篇》的年度工作报告。李会长在报告中回顾了学会一年来的主要工作，分析了当前及今后一段时期学会工作面临的形势和任务，并对下来学会的具体工作提出了意见和建议。今年以来，学会围绕市社党组中心工作，在健全组织建设、实施调查研究、提升理论研讨水平、增强建言谋策功能等方面取得了一定的成效，产生了《东莞土特产营销策略研究》、《填平发展“低洼地” 联动实现“腾飞梦”——东莞市基层供销社结对帮扶工作成效显著》等一批优秀理论成果，为我市供销社行业发展的实践起到了重要的指导作用。对于下来的工作，学会提出要以即将召开的党的十八大三中全会精神为指导，围绕市社党组的中心工作，从新的历史条件出发，以供销合作社理论和实践创新为基础，以服务和服从于我市供销社改革发展大局为目的，着力发挥学会的软支撑作用，进一步加强组织建设，进一步凝聚智力资源，通过加强学会自身建设、加强学会“智囊团”建设、加强重点课题调研和广泛开展学术交流活动等多措并举的方式，为推动我市供销社事业发展建言谋策，再谱新篇。年会还表决通过了《东莞市供销合作经济学会关于调整部分理事单位代表名单变更的议案》，通报2013年学会论文评选的情况和财务收支情况等。

在理论研讨会上，华南农业大学经济管理学院博士、副教授，经济管理学院实验中心副主任左两军作专题演讲。左两军副教授结合我市供销社改革发展的实际，从统一思想、定位合作、实现共赢三个方面出发，深入浅出地阐述了当前供销社面临着为农业规模化、社会化服务的新形势和新要求，认为我市供销社系统上下要一致达成“农业是根、商业是本、服务是势”的宗旨和共识；她针对我市的实际，提出了供销社应以商贸为纽带，以合作共赢的方式打造现代供应链的发展新思路。在分组讨论环节，参会人员围绕我市供销社改革发展的实践，重点从我市再生资源政策调整后对本企业的影响，以及如何适应新政策做好再生资源工作以及供销社如何抓住城市发展的新机遇，开拓新业务，挖掘新的经济增长点等议题展开了深入讨论，提出了很多好的建议，为我市供销社下来的改革发展提供了重要参考。

市社党组书记、主任彭日东在会上作了重要讲话。彭主任充分肯定了学会第三届理事会成立以来取得的工作成效，对这次会议的安排给予了高度的评价，认为这次会议围绕市社当前的中心工作，理论结合实际，开得很好很及时，既是学会的年会和理论研讨会，又是供销社系统一次重要的工作会议，对学会工作和供销社系统的工作，彭主任提出了几点要求。一要认清当前供销社面临的形势。从大政策的宏观环境来看，当前党中央、国务院高度重视合作经济发展和供销社工作，可以说，供销社的发展空间和前景是很广阔的，供销社仍然是一个好单位、好行业，值得好好干、继续干；从行业的中观环境来看，全系统的总体发展还是比较稳健的，但也存在很多制约行业发展的深层次问题，如竞争优势不明显、体制机制落后等；从企业的微观环境来看，系统内企业发展很不平衡，有的单位一年一好景，日子过得越来越滋润，有的单位老守着“一亩三分地”不放，固步自封，得过且过；有的单位平时不注重积累，当市场稍有点风吹草动就危机四伏，败下阵来。只有认清当前的形势，未雨绸缪做好应对，才能在变幻莫测的市场竞争中经得起考验，站得稳脚跟。以再生资源为例，有的单位（如石碣、沙田等），善于把握形势，主动作为，最终能将市场改革风险转化为发展的新机遇，将行业的主动权牢牢掌握在自己的手中。有的单位反应迟钝，不思进取，白白错失了占领再生资源市场的良机。全系统各单位要借助学会的力量，以好的理论来形成好的思路，推动全系统的经济发展。二要积极开拓新的经济增长点。一是推动重点工程项目的有效实施。加快东坑肉联厂、东供商贸广场等一批重点项目工程的进度，争取早日投入运营，尽快产生可观的效益。二是加快经营结构的调整。结构调整就是资源配置的再优化，能大大降低经营成本，增加企业效益。例如茶山供销社，通过调整茶园商场的经营结构，使之更合理，大大降低了经营成本，茶园商场越办越好。三是寻找新的发展平台。供销社作为具有公益属性、承担一定公共职能的合作经济组织，具有其他经济组织不能媲美的竞争优势。如我们正在建设的再生资源集中处理中心、产销对接连锁终端、平价商店、农民专业合作社、社区综合服务社、慈善超市、放心食品、土特产等等，很多都是政府转变职能、由供销社主动承接而做成的。我们要从合作经济的特殊性出发，发挥我们的优势和特长，“做别人不能做的事”。三要确保省市重点工作任务的完成。今年已进入第四季度，对照省、市的重点工作任务，时间紧、任务重、责任大。一是要坚定信心。要坚定发展的信心，做好艰苦创业的思想准备，迎难而上，开拓创新，打好攻坚战。二是要保证效益。要按照“转作风、调结构、挖潜力”的思路，切实抓好第四季度的工作，确保省市各项经营指标任务顺利完成。三是要发挥作用。学会是供销社的“参谋部”和“智囊团”。在关键时期，学会更要发挥应有的作用，多下真功夫，多出好点子，多办实在事，为供销社各项重点工作的顺利完成出谋献策。