东莞

合理调整企业经营过程中的产品结构、技术结构、布局结构等，能提高效率，增加效益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。今年以来，茶山供销社对日用消费品配送中心的经营结构进行了调整，降低了运营成本，取得了较好的经营效益。

一、连锁网络提速，日用消费品配送中心应运而生
     近年来，茶山供销社深入贯彻市供销社“整合资源、联合发展”工作思路，大力推进茶园商场社区连锁超市分店建设，致力于将“茶园商场”打造成为茶山本土零售商业品牌，在茶山日用消费品、农副产品双向流通中发挥主渠道、主网络的作用。为提升连锁网络的集中采购商品的议价能力，加强对茶园商场各连锁分店的配送能力，茶园商场日用消费品配送中心应运而生。2011年7月，位于茶山镇爱国路39号，面积约1200平方米的茶山供销社茶园商场日用消费品配送中心正式成立。配送中心成立后，实行“配送中心80%，供应商20%”的运作模式，即茶园商场全部连锁商店80%的商品由配送中心统一配送；其余20%由供应商直接配送到各分店（主要为烟草、冷冻冷藏食品及部分保质期限较短的食品）。由于配送中心对分店的商品的配送比例高达80%，为确保运营，茶园商场专门为配送中心配置了员工20人，配备有送货车辆2部。
 

二、综合成本上升，日用消费品配送中心难成“盈利中心”
      经过一年多的实践摸索后，配送中心出现了诸多问题：配送中心集中配送货品的数量大而致验收耗时长,各分店因供货不及时而产生的缺货断货现象时有发生。由于商品搬运麻烦、配送周转速率不高，配送中心库存积压现象严重。加上配送中心用人多、人工成本大、配送车辆需求量大等缺点，造成了配送中心的费用支出与各便利店的销售盈利呈不平衡状态，明显拉低了便利店的利润水平。由于配送中心综合成本上升，效益不升反降，与最初的预期效果相差甚远，调整十分必要。
 

三、经营结构调整，实施营采创新巧用“二八定律”
      茶山供销社在借鉴省社龙头企业产销对接连锁终端建设及“营采创新”的做法，结合物流业快速发展的趋势，将日用消费品配送中心的运作模式由原来的“配送中心80%，供应商20%”改为“配送中心20%，供应商80%”，即自购、特供价及部分供应商未能直接配送到分店的商品由配送中心配送；其余80%转为供应商直接配送到店。调整优化后，配送中心人员配置从原来的20人减少至8人，配送车辆减少至1部。在协作上，配送中心与采购部实行合理分工，无缝对接。配送中心运用现代信息技术，将各连锁分店的商品需求订货单统一集中整理，分类出属于配送中心配送货品还是供应商直送货品。如属于配送中心送货的（主要是特价及畅销商品为主），配送中心根据统一制定的配货时间安排车辆配货到分店;如属于供应商直接送货的,就交采购部统一采购，然后安排供应商按时分送到各连锁分店。此举，既保证了商品的配货率，也保持了茶园商场集中采购议价能力的不下降。经过持续两个月的逐步优化调整后，各便连锁分店至今整体运作正常，经济效益良好。（茶山供销社供稿，行政秘书科综合）
 

【简讯】
■茶山供销社打造区域日用消费品连锁品牌，茶园商场分店总数达15家。10月25日，茶山供销社茶园商场卢增店开业，至此，茶园商场连锁分店数量已达15家。今年以来，茶山供销社抓住茶山镇经济社会转型发展机遇，以茶园商场为抓手和平台，深入实施省市镇共建“新网工程”，打造区域日用消费品连锁品牌。目前，该社正根据城乡统筹发展的需求，在镇内丽江社区、刘黄村等地积极选址，加快开办连锁分店步伐。（茶山供销社供稿，行政秘书科综合）
■东莞认定首批三家医疗机构使用后未被病人污染的输液瓶（袋）回收企业，东莞供销社系统两企业入围。今年9月，东莞市卫生局、东莞市环保局认定了首批三家医疗机构使用后未被病人污染的输液瓶（袋）回收企业，我市供销社系统属下直属企业东莞市东供再生资源有限公司、东莞市寮步废旧物资回收有限公司入围并占其中两席。目前，东莞市东供再生资源有限公司已经与东莞中医院、莞城医院、东城医院、南城医院等40多个医疗机构签订了回收合同。（东再公司供稿，行政秘书科综合）
■企石东盛蔬菜专业合作社入围广东省供销合作社系统农民专业合作社示范社。2013年10月，省社认定90家专业合作社为2012年度广东省供销合作社系统农民专业合作社示范社。其中，我市由企石供销社领办的企石东盛蔬菜专业合作社入围。企石东盛蔬菜专业合作社成立于2012年5月，现已发展社员56个，建设蔬菜生产基地80亩。合作社采取“专业合作社+平价商店+农户”的经营模式，为入社社员提供产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，助农增收效益明显。（企石供销社供稿，行政秘书科综合）